А почему ты?

  • Мар-30, 2012
  • Андрей Мэрко
  • 3 Комментариев

Как-то раз маленький Мишутка, спросил своего отца медведя:
- Папа, ты наверное, всех знаешь, кто здесь живёт в лесу?
- Да, знаю сынок.
- А вот скажи мне - волк самый храбрый? – спросил сын.
- Он очень храбрый, намного храбрее, чем я, - ответил медведь.
- А, барс сильный? – не унимался Мишутка.
- Невероятно сильный, я с ним и близко сравниться не смогу, - заметил отец.
- Ну, а рысь – она ловкая?
- У-у-у! – пробормотал медведь. - Она настолько ловка, что лист не шелохнётся, когда она охотиться за добычей.
- А, что насчёт лисы? Говорят она очень умная.
- Да сынок, правильно говорят. Она действительно умна и проворна.
- Так почему папа ты глава леса, а не барс, волк или умная лиса? – в недоумении спросил Мишутка.
- Видишь ли, сынок, волк храбр, но не может быть осторожным. Барс сильный, но очень вспыльчив. Рысь ловкая, но часто не может сохранить то, что приобрела. Лиса умная, но частенько свои навыки использует, чтобы обхитрить других и поэтому попадает в неприятности. Ну а, я просто вижу десять сущностей, там, где они видят только одну и в зависимости от ситуации и времени, я бываю то лисой, то барсом. Вот только поэтому я и глава леса.

Комментарии

    • PAMA3AH
    • 11:44
    • 01 Апр, 2012

    С лаконичностью как раз не все гладко. Предпоследнее предложение - тягучая тягомотина, показывающая беспомощность автора.
    Ну а, я просто вижу десять сущностей, там, где они видят только одну и в зависимости от ситуации и времени, я бываю то лисой, то барсом.
    Вместо этого я бы написал "А у меня хоть и нет их достоинств, но зато и нет их недостатков".

    • АндрейКа
    • 23:56
    • 31 Мар, 2012

    Понравилась лаконичность,доходчивость и естественность изложения.

    • LAnd
    • 15:20
    • 31 Мар, 2012

    Хорошая притча. Руководителями конгломераций должны быть разносторонне развитые люди. Узкие специалисты для такой работы не годятся, так как зачастую имеют неполную картину мира, и в силу данного обстоятельства не могут принимать взвешенных решений.

Авторизируйтесь что бы добавить свой комментарий

© 2021 / ALL RIGHTS RESERVED